公司“后备项目经理成长营”培训圆满收官

6月22日，公司第四期“后备项目经理成长营”线下培训结业，历时一年的“后备项目经理成长营”系列培训活动圆满收官。

聚焦实战能力，四期课程体系化赋能。本次线下培训围绕项目管理核心场景展开，设置《五步得到好结果——目标与计划管理》《机电工程类项目管理》《问题分析与解决工作坊》《行动学习工作坊》四大主题课程。培训过程中，讲师团队以“专业+互动”的形式授课，授课风格热情生动、语言极具感染力，通过案例研讨、情景模拟、小组共创等多元形式，充分激发学员学习兴趣。培训还紧密贴合学员工作实际，深度分享个人专业经验，既注重理论框架搭建，更强调实战方法传递，针对项目管理中的痛点问题，现场给予精准反馈与指导，帮助学员将知识转化为解决实际问题的能力，真正实现“学以致用”。

立体培养体系，助力人才战略升级。“后备项目经理成长营”作为公司人才战略的关键抓手，始终以“选拔、培养顾大局、懂管理、能自律、会打仗、能带兵的优秀年轻项目经理”为目标。项目创新构建“线上学习夯实基础+线下集训强化实战+导师辅导个性化提升”的立体化培养模式，全年系统化锤炼学员的业务掌控力、团队领导力与资源协调力。截至目前，成长营中已有19人的职位得到进一步提升，其中3人担任项目经理，为公司可持续发展注入强劲动能。

未来，公司将持续完善人才培育机制，通过“后备项目经理成长营”等品牌项目，进一步夯实项目管理人才储备，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（张健）