潘雨果

潘雨果自担任公司经营部采购副主管以来，他以“成本管控者、流程优化师、合规守门人”为角色定位，推动公司采购业务实现效率与质量的双提升。

他始终将公司利益放在首位，积极思考采购流程优化，严格控制采购成本。在年度集中采购中，他通过“规模采购+精准比价+合理谈判”三管齐下，既确保供货物资质量合格符合要求，又提高采购业务效率，为公司节约了大量采购成本。他还积极推进电子采购商城优化，优化后的流程已经实现集中采购项目订单申请、审批、订单管理的全过程自动化，公司需求单位从在商城“下单”物资，到物资到货发起验收，仅需“一步”审批流程。

他认为，作为采购合规的第一执行人，必须要提高自身规避风险能力。他认真学习公司规章制度，确保采购过程合法合规；严格执行公司《供应商管理办法》，加强供应商管理制度，强化合同风险条款；积极与供应商沟通，确保供应商的产品质量和服务水平符合公司要求。他所参与的采购项目，供应商履约率高达98%。

他始终保持积极的态度和工作热情，服从领导安排。在部门面对采购任务繁重、时间紧迫以及关键岗位人员调动等困难时，他挑起部门采购“大梁”，身兼数职，加班加点配合部门完成所有采购项目。