皖能运检公司以“三个所有两个严禁”推进以案促改

近期，皖能运检公司认真落实集团公司以案促改有关要求，结合实际推出“三个所有两个严禁”，进一步传导压力、落实整改责任，以案促改工作迅速铺开、有序推进。

以层层分解压实两级班子整改责任。公司8月20日分别召开党委会、中层干部会、机关“八个专项治理”布置会，层层传达集团公司会议精神、文件要求，梳理公司“六个”清单、整改重点，迅速布置“三查三问”、“八个专项治理行动”、建议书整改等各项整改工作，同时公司党委围绕以案促改中心工作，出台《关于认真汲取“白、邱、方”案教训扎实做好专题警示教育以案促改工作的通知》，对近期班子成员“一岗双责”重点任务、职能部门一线监督年度计划、《项目经理应知应会手册》编写、公司制度第三次以考促学等项工作进行了统筹调整安排。

以关口前移扩大教育整改覆盖面。为严防以案促改上热中温下冷现象发生，公司结合点多面广特点，通过党课报告、集体约谈、网上提醒等方式，将教育整改覆盖面由公司中层，扩大到机关全体员工和基层项目单位关键岗位员工，并开展了新一轮国内外项目部党建纪检兼职人员聘用工作，近期还将召集他们开展形势教育和业务培训，切实将“项目开拓到哪、党组织就建到哪”这项特色工作推向深入。

以“三个所有两个严禁”创新整改机制。公司党委在“三个不一定”反惯性思维大讨论基础上，以案为鉴，进一步细化“三个不一定”界线，提出“三个所有两个严禁”，即项目部所有工程收入必须入公司本部财务大帐，项目部员工所有个人收入必须经公司本部财务统一打卡发放，项目经理所有薪酬标准必须由公司班子集体核定，严禁项目部设两本账、两套考勤，严禁以各种方式、以各种理由套取现金、搞账外账，否则一律按“小金库”严肃查处，从而给任性的权利加了把锁，公司以案促改抓手更加具体有力，以案促改常态长效工作机制正在逐步建立巩固。（公司纪委）