近期，皖能运检合肥龙泉山环保项目部实行安全生产和缺陷管理两手抓，在确保安全生产的同时提高设备消缺率和消缺质量，不断强化项目部的管理水平。
        一手抓安全管理。一要树立零违章理念，改善作业环境，规范作业行为，营造安全氛围。二要创新安全管理模式，坚持“以人为本，文化领先”，突出“以我为中心”的安全管理理念，注重引导、培育本项目部员工对安全与健康的自觉、自愿、自需、自求意识。三要控制克服麻痹思想，做好危险点分析，在工作前分析可能出现的险情，制定具有针对性的防范措施，强化安全生产责任制的落实，不断提升执行水平，将压力和责任层层分解，级级传递。四要采取点面结合的方式，加强重大危险源管理工作。
        一手抓缺陷管理。一是加强日常缺陷管理，严格执行缺陷管理制度，加大缺陷管理的奖惩力度。二是针对突出问题，制定降非停行动计划，完善降非停的组织措施和技术措施。三是健全管理机制，强化管理的本质是安全建设，以提高管理水平为目的，以规范项目部工作行为为着眼点，以理顺办事程序、提高办事效率为突破口，完善完备“三大标准”，实现“凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人考核”的管理目标。
        项目经理及专业负责人作为安全第一负责人要切实履行自身职责，重视项目部安全文化教育，树立良好风气，继续坚持“以人为本，文化思想领先”的理念。各专业主管、班组长要以技术标准、管理标准、工作标准为依据切实做好本职工作，做最好的专业、做最好的自己。 （郭德权）