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新集项目公司严阵以待做好防台风防汛工作
为积极应对台风“烟花”可能造成的安全事故，7月26日，皖能运检新集项目公司针对台风“烟花”气象预警，早准备、早行动、早落实，采取多项措施，加紧筑牢对抗台风的安全防线。 单位要求各值队各班组充分利用班前会、微信等，大力宣传台风“烟花”的影响，学习《台风救援应急预案》、突发事故应急处理预案等，全面提高员工自我防范、自我保护、设备故障应急处理能力。针对生产厂房、水源泵房、电缆沟、排水沟以及地面各系统的防雷设施和接地网，进行全面检查和检修。对变压器、高低压柜各电器元件做好防护措施，防止设备受潮和运行短路。对防汛物资准备情况进行再检查，确保防汛沙土袋、潜水泵、电机、铁锹等防汛物资准备充足。 新集项目公司已做好充分准备，积极应对台风“烟花”可能带来的大风、暴雨等强对流天气，确保生产安全。（王珊）
2021-07-26
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皖能运检公司召开防汛防台专题视频会议暨第二期安全管理知识培训会
7月24日，皖能运检公司召开防汛防台专题视频会议暨第二期安全管理知识培训会。会议由公司党委副书记、总经理张学锁主持，公司安生部、各单位负责人和安全生产管理人员参加。 张学锁首先就即将登陆的台风“烟花”对各项目部的影响和防汛工作要求提出四点强调：一是各单位要提高政治站位，不能发生项目部管理责任导致设备异常等其他汛情导致的问题，要紧绷安全这根弦，尤其是地处安庆、铜陵、池州等沿江一带项目部；二是要强化责任担当，做到“守土有责、守土尽责、守土负责”；三是要坚持风险预控和隐患排查，会后各单位要立即开展隐患排查工作；四是各党支部要发挥“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，关键时刻站得出。 随后，张学锁代表公司向各位项目经理和安全员保障了公司上半年安全生产表示感谢，同时对上半年安全生产中出现的一些异常情况进行原因剖析，由此引入安全管理知识培训课程主题《企业安全管理存在的问题及对策》。张学锁以习近平总书记关于安全生产重要论述的六大要点作为开篇，从安全管理的重要性、电力系统及运检公司安全管理存在的问题和运检公司安全管理对策三大方面做了详细的讲解。并在课程中反复强调“三会一活动”、安全技术培训和案例学习的重要性，要求各单位将安全生产当成头等大事，坚持管理和资金两大安全投入到位，保障公司安全生产形势持续向好。（安生部王世莉）
2021-07-26
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板集项目公司党支部部署落实防汛物资准备工作
7月22日下午召开的安全生产协调会上，板集项目公司党支部结合即将来临的暴雨天气情况，对防汛工作做出部署，要求各专业对所辖区域排水沟及窨井排水通畅情况、室外设备防雨设施完好情况进行全面排查，同时对柴油发电机室、电子间、集控室、蓄电池室、汽机房及循环水泵房、雨水泵房门口等重点防汛区域的消防水泵、消防沙袋、消防锹等防汛物资储备情况进行再次梳理排查，做到准备充足，保障应急需要。 7月23日，项目公司各专业在班前会时，向全体员工传达了项目公司党支部有关汛期防汛的有关要求，并结合各自专业所辖区域情况，分别就防汛重点部位排查工作和防汛应急物资准备工作进行了安排落实。专业员工根据工作部署，立即开展相关工作，使汛期防汛前期准备工作落到了实处，为打好汛期防汛战役做好充分准备。（任振东）
2021-07-26
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板集项目公司认真开展现场文明生产问题大排查大整治工作
进入7月份，伴随着迎峰度夏工作的不断推进，板集电厂日常运维工作进入相对平稳阶段。板集项目公司抓住目前日常运维消缺工作任务相对较少的有利时机，在项目公司范围内大力开展现场文明生产问题大排查大整治问题。 板集项目公司党支部副书记、总经理白锡明率先垂范，每天深入生产一线，积极排查生产现场存在的文明卫生、设备标识、安全施工、设备巡检、汛期防汛、劳动纪律、习惯性违章等诸多方面的问题，并将排查出的问题在项目公司微信群内发布，督促各专业积极进行整改。在白锡明的带领下，项目公司各级管理人员积极进入生产现场，进行走动管理，扎实开展问题排查与问题整改工作。各专业员工工作积极性和主人翁意识空前高涨，整个项目部都呈现出积极向上的工作作风，为业主单位落实“美化家园、创一流标杆企业”行动做出了贡献，塑造了皖能运检“敢抓敢干，乐于奉献、精品服务，争创优良”的良好工作风貌，获得了业主单位的一致好评。（任振东）
2021-07-26
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皖能运检公司召开2021年第二季度安委会暨经营分析会
7月23日下午，皖能运检公司召开2021年第二季度安委会暨经营分析会。皖能运检公司党委书记、董事长张宏出席并作总结讲话，党委副书记、总经理张学锁主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人、各项目部经理参加会议。 会上集体观看了习近平总书记关于安全生产重要论述视频资料。 会议听取了秦山核电项目部、新集项目公司、检修事业部负责人对上半年经营指标完成情况的汇报，及下半年提质增效工作打算。公司职能部门市场部汇报全年合同额完成指标预测；经营部汇报成本管控及经营指标完成情况；人资部汇报劳务派遣皖信用工情况；安生部通报二季度安全生产考核情况、宣贯新《安全生产法》；研发部通报二季度科技创新工作情况。 张学锁传达了集团二季度安委会会议精神并作公司二季度安委会暨经营分析会讲话；财务总监王肖宁作公司第二季度财务工作报告；党委委员、总工程师叶茂作公司第二季度安全生产工作报告。接着，张学锁全面总结了二季度公司安全生产、经营创效、日常管理情况。对各项目部工作情况分别作出了批评和表扬，并对下一步工作提出了具体要求。他提出，要团结奋进抢占市场，千辛万苦干成项目。强调信息化、数字化对管理的重要性，要构建信息化体系，进而监督和倒逼管理，使得公司实现更好的效益和发展。 张宏充分肯定了二季度各单位在安全生产、经营管理、项目开发等方面取得的成绩和付出的努力，深入分析了当前任务重、压力大的形势。他强调，质量成就品牌，创新塑造未来，要推动公司可持续发展，建成全国一流电力运营检修综合服务商，力争早日上市。 会议同时指出，当前我国正处“七下八上”主汛期和防汛关键期，要加强气象监测预警，做足防范异常天气可能导致灾害的各项准备，该避险的避险、该撤离的撤离，防患于未然，最大限度保障群众安全、减少灾害损失，确保安全度汛。 另外，会后组织项目经理进行了新《安全生产法》考试和2021年二季度党规党纪及公司制度测试。（李牧原）
2021-07-23
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