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公司领导赴新疆新力宣东项目调研指导安全生产工作
4月25日，皖能运检股份公司总工程师方兴国赴皖能运检新疆新力宣东项目部调研指导安全生产工作，运行事业部相关人员陪同。方兴国一行首先来到了项目生产现场，深入了解了两台机组的运行状况和现场作业环境，并与项目部管理人员进行了深入交流，就机组安全运行维护提出了宝贵的意见。 方兴国在调研过程中对项目管理提出了具体要求，一是要严格落实全员安全生产责任制，明确各级人员自身的岗位安全职责，不断健全项目部安全管理制度，加强两票三制的执行力度；二是加强项目部管理规范化，狠抓劳动纪律，强化全员的安全防范意识，提高员工的自我保护能力；三是加强与业主方的沟通，在施工单位与运行维护交叉作业的环境下，排查可能导致人身伤害的隐患；四是要以人为本，给予员工更多的关怀和帮助，为项目执行创造良好条件，增强员工幸福感；五是要优化岗位配置，针对人员流动问题，合理调配运行人员，多措并举做好人员留用工作；六是加强风险防范，对调试以来发生的异常情况进行汇总分析，以“四不放过”的原则将调查清楚原因、落实防范措施，同时举一反三做好各类事故的应急演练，增强应急处置能力。 随后，方兴国来到项目部生活区，详细了解员工的住宿条件和生活环境，对项目部员工表示慰问。方兴国还拜访了业主方领导，双方就项目部合同的执行及后续合作进行了深入探讨。（包小飞）
2024-04-29
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公司领导赴新疆新力宣东项目调研指导安全生产工作
4月25日，皖能运检股份公司总工程师方兴国赴皖能运检新疆新力宣东项目部调研指导安全生产工作，运行事业部相关人员陪同。方兴国一行首先来到了项目生产现场，深入了解了两台机组的运行状况和现场作业环境，并与项目部管理人员进行了深入交流，就机组安全运行维护提出了宝贵的意见。 方兴国在调研过程中对项目管理提出了具体要求，一是要严格落实全员安全生产责任制，明确各级人员自身的岗位安全职责，不断健全项目部安全管理制度，加强两票三制的执行力度；二是加强项目部管理规范化，狠抓劳动纪律，强化全员的安全防范意识，提高员工的自我保护能力；三是加强与业主方的沟通，在施工单位与运行维护交叉作业的环境下，排查可能导致人身伤害的隐患；四是要以人为本，给予员工更多的关怀和帮助，为项目执行创造良好条件，增强员工幸福感；五是要优化岗位配置，针对人员流动问题，合理调配运行人员，多措并举做好人员留用工作；六是加强风险防范，对调试以来发生的异常情况进行汇总分析，以“四不放过”的原则将调查清楚原因、落实防范措施，同时举一反三做好各类事故的应急演练，增强应急处置能力。 随后，方兴国来到项目部生活区，详细了解员工的住宿条件和生活环境，对项目部员工表示慰问。方兴国还拜访了业主方领导，双方就项目部合同的执行及后续合作进行了深入探讨。（包小飞）
2024-04-29
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公司领导五一前夕对小散项目开展专项督查
4月22日至23日，皖能运检股份公司党委委员、副总经理王家杰前往省政府停车场、合肥长丰轨道交通学院、合肥长丰生物质发电公司等地，对公司承揽的充电桩安装、分布式光伏施工、环保机组检修零星作业的安全管理工作进行现场督查，公司安生部相关人员陪同。 王家杰一行直奔作业现场，询问了当前项目进展情况及现场人员配置情况，重点对高处作业、大件起吊、临边洞口、动火作业、临时用电、有限空间作业等重点环节、部位的安全防护和预防措施落实情况进行了检查。结合当前严峻复杂的安全生产形势，王家杰对各项目现场作业人员提出以下五点要求：一要始终把安全放在首位，深刻吸取事故教训，举一反三开展自查整改；二要严格落实安全生产责任，认真开展安全教育培训，提高作业人员安全意识；三要严格特种作业管理，严禁特种作业人员无证上岗；四要严格按照工艺标准、要求开展工作，做好数据记录，推进标准化作业，保质保量完成各项工作任务；五要加强现场安全管理，严格要求作业人员落实安全防范措施，对危险性较大的作业安全管理人员做好现场监护，保障作业人员安全。 最后，王家杰对各项目负责人强调，要强化作业现场日常监管，重视小散项目的规范施工，防止由于管理疏漏造成恶性事故的发生。（赵德宝）
2024-04-24
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公司召开2024年第一季度安委会暨经营分析会
4月19日，皖能运检股份公司召开2024年第一季度安委会暨经营分析会。会议由公司党委副书记、总经理叶茂主持，党委书记、董事长张宏出席会议并讲话。公司领导班子成员及各部室负责人，各子公司（事业部）、项目部负责人参加会议。 会议集中观看了安全事故案例教育视频，传达学习了集团公司2024年一季度安委会会议精神。会上听取了公司一季度安全生产工作报告，总结公司一季度安全生产形势和经营发展情况，分析生产管理中存在的问题，部署二季度重点工作。恒发公司（检修事业部）、长丰（节能）公司、运行事业部、新疆北一维护项目部、市场发展部、经营部、安生部逐一作专题汇报。 会议强调，要始终坚定不移控风险，严守安全底线，压实安全生产责任，做好人员筹备和教育培训工作，强化对重点项目的监管；要始终坚定不移夯基础，巩固业务底盘，加大对综合能源管理项目的开发，持续跟踪对接光伏、风电、储能电站等运维项目；要始终坚定不移培养人才，稳定发展根基，把握人才第一资源，抓好人才的选育留用，加强人才队伍建设；要始终坚定不移强管理，铸就企业硬实力，完善财务分级审批制度，推动对标管理工作，加快推进数智化建设，同时切实做好资质取证工作。 会议要求，一要全力保障安全。安全不牢，地动山摇。公司全体上下要牢固树立底线思维和红线意识，把安全生产放在极端重要和突出的位置，推进落实安全生产的各项举措，真正地管起来、严起来、实起来。二要积极转变思想。转型发展是公司发展的必经之路，针对当前项目安全风险高的现状，公司业务必须往新赛道转型。公司干部职工要统一思想、打开格局，保持战略眼光，主动抓住转型发展的机遇，积极参与，为企业发展贡献力量。三要改进作风紧抓落实。各分管领导、部门负责人、项目负责人要带头转变工作作风，切实负起责任，针对年初制定下发的具体工作要点，抓好组织实施，及时研究解决推进过程中存在的困难和问题，抓重点、攻难点、赶进度，强项求提高、弱项求达标、难项求突破，把工作措施落到实处、取得实效。公司作风办要严查工作中不作为、慢作为、乱作为和弄虚作假、敷衍塞责等问题，以硬作风确保硬落实。 会上对2023年度“安全生产先进单位”和“安全先进标兵”进行了表彰，公司纪委书记吴文清作一季度集体廉洁谈话。（韩瑜）
2024-04-22
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公司领导赴临涣项目公司开展节日期间安全督导
为进一步压实安全监管责任，督促生产单位切实做好重大节日期间安全生产工作，清明节前夕，公司党委副书记、总经理叶茂，公司党委委员、纪委书记吴文清一行赴临涣项目公司开展节日期间安全专项检查工作，公司安生部相关人员陪同。 正值临涣项目公司春季检修，叶茂一行前往检修现场，对2号机组修后运行情况、4号机组检修进度以及重点工作安全措施落实情况进行了检查。叶茂要求，临涣项目公司要清醒认识当前安全形势，增强安全红线意识，保证安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，不断夯实安全基础，稳住来之不易的安全生产局面。公司纪委书记吴文清对管理人员提出严格要求，提出要把作风建设挺在前面，严格执行管理人员节日期间带班制度及汇报制度，节日期间危大作业提级管控，保证安全、质量、进度同步推进，为二季度开好局、起好步奠定坚实基础。 随行工作人员对临涣项目公司春检工作开展情况、人员安全教育、承包商管理、安全责任落实情况进行专项检查，并对检查发现的问题以通报形式督促责任单位整改。（马龙飞）
2024-04-07
皖公网安备 34019202001262号