按照集团公司下发的《关于加强对“一把手”和领导班子监督的具体措施》要求，皖能运检公司切实把对项目部“一把手”的监督摆在突出位置，压紧压实监督责任，结合公司项目经理“点多面广”监督难度大的特点，拓宽监督渠道，落实具体举措，严管“关键少数”人员，督促项目部“一把手”规范用权、廉洁从业。
        聚焦决策部署，突出政治监督。重点加强对项目部“一把手”贯彻执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况的监督，公司纪委下发“三重一大”记录本，督促项目部重点事项集体决策，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。
        发挥“前哨”作用，强化群众监督。充分发挥党风廉政建设监督员探头监督作用，制定党风廉政建设监督员日常监督工作表，明确监督员权力、义务、职责，由监督员对项目部工作情况进行监督报告，形成“早发现、早解决，不推诿、不避责”的长效机制，督促项目经理规范用权。
        健全工作机制，做细日常监督。将项目经理纳入“关键少数”人员管理，对新任项目经理进行廉洁谈话，按照《公司持续加强年轻干部监督的实施办法》进行管控，以“关键少数”带动“绝大多数”；针对项目部公车所处地域分散不易管控的现象，运用信息化管理手段对所辖公务用车进行GPS定位管理，在线把控廉洁风险点；修订编印《项目经理应知应会手册》，作为制度工具书及菜单式培训教材，让项目管理有章可循，提升规范治理能力。（武月）