针对检修项目的突出问题，皖能运检公司近日对所属检修事业部党支部进行提级巡察，公司党委书记费勤云、执行董事、总经理钱大奎、纪委书记欧阳辉、分管副总经理张学锁参加巡察见面动员会，提级巡察创新模式有效推动了集团建议书整改向基层问题单位延伸。
        从重视程度上提级巡察。检修项目是集团纪律检查建议书要求的整改重点领域，被运检公司党委列为本轮巡察的“头号工程”。巡察前，公司党委会专门研究检修项目巡察工作，召开巡察责任单位负责人会议，精心开展巡察准备工作。为解决整改工作效能层层衰减的问题，巡察动员会上，公司党政主要领导等亲自参加，纪委书记全程参与现场巡察检查，向全体员工传递了坚决打赢检修项目整改攻坚战的强烈信号。
        从巡察形式上提级巡察。在开展查阅台账、个别谈话的同时，巡察组分别召开支部大会和项目经理以上人员警示宣讲大会，传达集团“严强转”专项行动动员会精神，开展典型案例和问题剖析两个通报，组织党员结合身边案例分析原因、相互提醒、查摆自身问题，签订“廉洁检修”责任书，进行“廉洁检修”动员部署。同时公司纪委还开展了“暖心回访”，现场对5名受处分员工进行帮扶谈心，释放公司纪委正风肃纪的硬度和温度。
        从巡察内容上提级巡察。巡察前，公司纪委认真聚焦突出问题，分门别类归纳集团建议书指出的检修项目突出问题，梳理开出检修项目“十大病灶”，并认真“把脉”、精准“问诊”，施以“靶向治疗”，边巡察边开展作风建设调研，边巡察边开展巡回警示教育，边巡察边开展制度宣贯检查，边巡察边开展一线监督回头看，边巡察边开展业务培训，进一步校准了巡察监督的方向。
        从巡察目标上提级巡察。公司按照“检修项目巡察没有终点”“检修项目到哪里，巡察监督就跟进到哪里”的工作目标，在对检修事业部进行集中巡察的同时，巡察组还陆续深入省内外各个检修项目部开展机动式巡察，进行廉洁集体约谈，召开分包商“亲”“清”企商关系主体约谈，实施“廉洁检修”问卷调查，开展暗访抽查和劳务借工现场考勤专项效能监察，聚焦问题持续发力，形成了以“廉洁检修”为主抓手的检修提级巡察工作机制。（欧阳辉）