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张学锁赴检修基地以“讲严立”以案促改为内容上党课
近日，皖能运检公司副总经理张学锁赴合肥检修基地，以“讲严立”专题警示教育以案促改为内容，给检修事业部党支部党员上了一堂党课。检修事业部党支部全体党员、入党积极分子参加了学习。 张学锁指出，要深刻汲取白泰平、邱先浩、方立违纪违法案件教训。要以案为鉴，汲取他们违反政治纪律、违反组织纪律、违反廉洁纪律、违反生活纪律的教训，要紧扣教训警示，结合支部实际工作认真梳理问题，严格落实整改，要始终铭记自己的身份是党员，工作是为党做事。要以案明纪，时刻做到“两个坚决维护”和“四个坚决服从”。坚决把纪律规矩挺在前，坚持纪严于法、制度管人、流程管事，始终把权力关进制度的笼子里。要以案促改，要以八个专项整治为契机，进一步强化党支部党风廉政建设“两个责任”、规范选人用人、坚持“三重一大”集体决策、严格招标采购、防范廉洁风险、加强作风建设。 张学锁对下一步工作重点提出要求，要把支部党建工作与生产经营结合起来，进一步发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要把生产安全与廉政安全结合起来，时刻牢记安全第一、抓早抓小。要把检修项目执行与内部管控结合起来，规范管理，按章办事。要把检修事业发展与选人用人结合起来，强化年轻人才培养和储备。（颜龙）
2018-09-03
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皖能运检公司认真组织党规党纪及法规制度知识测试
为深入推进“讲严立”专题警示教育，全面提高党员干部和职工的规矩意识，按照集团党委统一部署，8月21日下午，皖能运检公司组织开展党规党纪及法规制度知识闭卷测试，公司领导班子成员、中层干部和机关关键岗位人员共40人参加了考试。 在90分钟的测试时间里，参加测试人员严格按照要求上交通讯工具，认真答题，考试秩序井然。合肥电厂党委副书记、纪委书记冉磊受集团纪委委派全程监考。 本次闭卷考试共设置填空题、选择题、判断题、简答题等四种题型，测试内容涵盖了党的十九大精神、党规党纪等应知应会的理论知识，集团纪委《法规制度学习手册》中列出的关于落实中央八项规定精神、党的建设、薪酬福利出国有关规定、投资决策、招投标管理和物资采购、安全生产、财务管理、资产管理、合同管理等。通过考前精心准备，所有参加考试的同志胸有成竹地完成了答题。（王金太）
2018-08-31
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张学锁召集华润铜山506C修项目管理组成员开展集体廉洁谈话
8月29日下午，皖能运检公司副总经理张学锁召集华塑铜山506C修项目管理组全体成员，以“讲严立”专题警示教育和“以案促改”工作为主要内容，开展了一次集中廉洁谈话。 张学锁对管理组成员详细阐述了当下党风廉政工作和廉洁风险防控的重要性，围绕“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育和“以案促改”工作中的“八个专项治理”，从业主方、分包队伍、劳务用工队伍、规范采购报销、现场管理、集体决策分配等廉洁风险点逐一分析，逐一提醒。不论管理组成员是不是党员，都是党培养的重要岗位人员，一定要提高自己的廉洁风险意识和政治站位，用好手中的职权，才能让职工满意，让公司放心。 铜山项目管理组成员纷纷表示，一定会牢记组织的提醒，严格要求自己，规范管理流程，公正的使用手中的权力，五名管理组成员随即向公司领导签订了廉洁从业承诺书。通过此次集体廉洁谈话，不仅提高了项目执行过程中的综合廉洁风险防控能力，更展示了皖能运检公司对党风廉政建设工作的重视，为今后的项目管理工作树立了典范。（文/图 李云枫 王金太）
2018-08-31
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皖能运检公司党委组织召开“三查三问”对照检查会
8月28日上午，皖能运检公司党委按照集团公司统一部署，组织召开“三查三问”对照检查会。集团公司党委委员、副总经理施大福在集团公司安生部主任周振兴陪同下到会指导，公司党委书记费勤云主持会议，领导班子成员参加了会议。 费勤云在对照检查会上代表公司领导班子进行对照检查，并按照“三查三问”对照检查要求带头发言，领导班子成员逐一对照检查，以“再查摆、再对照、再深化”为主题，将自己摆进去，从思想、工作和作风上查摆存在的问题和不足，分析问题的原因，进行自我批评，提出一些切实可行的整改措施。 施大福充分肯定了皖能运检公司领导班子对照检查和班子成员的个人发言，做到了能够把自己摆进去，客观的查找问题、务实的提出整改措施，深刻的进行自我批评。 施大福在指导讲话时强调，要以集团公司“白、邱、方”案为鉴，从中汲取教训，强化自己防范措施；要全面加强党的建设，进一步树牢“四个意识”，坚决贯彻中央、省委和集团公司各项决策部署，落实具体工作要讲原则、讲规矩，按制度办事；要与党中央保持高度一致，讲政治，提高自己政治站位；要严格要求自己，既要敢于担当作为，又要正确对待手中的权力，自觉接受权力的监督，不触廉政底线、不越廉政红线，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，营造好皖能运检公司高质量发展风清气正的政治生态。（汪国安 王金太）
2018-08-28
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皖能运检公司以“三个所有两个严禁”推进以案促改
近期，皖能运检公司认真落实集团公司以案促改有关要求，结合实际推出“三个所有两个严禁”，进一步传导压力、落实整改责任，以案促改工作迅速铺开、有序推进。 以层层分解压实两级班子整改责任。公司8月20日分别召开党委会、中层干部会、机关“八个专项治理”布置会，层层传达集团公司会议精神、文件要求，梳理公司“六个”清单、整改重点，迅速布置“三查三问”、“八个专项治理行动”、建议书整改等各项整改工作，同时公司党委围绕以案促改中心工作，出台《关于认真汲取“白、邱、方”案教训扎实做好专题警示教育以案促改工作的通知》，对近期班子成员“一岗双责”重点任务、职能部门一线监督年度计划、《项目经理应知应会手册》编写、公司制度第三次以考促学等项工作进行了统筹调整安排。 以关口前移扩大教育整改覆盖面。为严防以案促改上热中温下冷现象发生，公司结合点多面广特点，通过党课报告、集体约谈、网上提醒等方式，将教育整改覆盖面由公司中层，扩大到机关全体员工和基层项目单位关键岗位员工，并开展了新一轮国内外项目部党建纪检兼职人员聘用工作，近期还将召集他们开展形势教育和业务培训，切实将“项目开拓到哪、党组织就建到哪”这项特色工作推向深入。 以“三个所有两个严禁”创新整改机制。公司党委在“三个不一定”反惯性思维大讨论基础上，以案为鉴，进一步细化“三个不一定”界线，提出“三个所有两个严禁”，即项目部所有工程收入必须入公司本部财务大帐，项目部员工所有个人收入必须经公司本部财务统一打卡发放，项目经理所有薪酬标准必须由公司班子集体核定，严禁项目部设两本账、两套考勤，严禁以各种方式、以各种理由套取现金、搞账外账，否则一律按“小金库”严肃查处，从而给任性的权利加了把锁，公司以案促改抓手更加具体有力，以案促改常态长效工作机制正在逐步建立巩固。（公司纪委）
2018-08-23
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