5月14日，皖能运检股份公司召开党委理论学习中心组学习会议暨首期“运检大讲堂”。公司党委副书记、总经理叶茂主持，公司领导班子、中层管理人员、项目经理及员工代表共计50余人以现场和视频形式参加学习。

       本期大讲堂围绕深化国企改革主题，邀请中智安徽公司培训师、清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师杨栋老师作“咨询式激励性薪酬体系设计”专题授课。杨栋老师立足“十四五”收官与“十五五”规划的战略衔接，系统阐释了薪酬体系设计的创新路径，讲述了如何用好岗位价值评估升级、行业对标精准定位等工具，为企业打造兼具政策适配性与市场竞争力的薪酬模型，为企业“十五五”期间的战略转型与可持续发展提供人才保障与组织动能。

       会议指出，举办“运检大讲堂”是公司党委2025年谋划部署的一项重点工作，也是贯彻落实集团公司“两核三化”提升行动和运检公司“135”战略的一项重要支撑性举措，旨在打造“高端、专业、赋能”的学习平台，通过针对性进行知识共享，着力破解专业领域“本领恐慌”难题。本期“运检大讲堂”为公司构建科学评估岗位价值、完善绩效考核体系，推进差异化、市场化薪酬改革提供了有利的指导和帮助。

       会议强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻把握深化国企改革的理论逻辑，提高对国企改革与薪酬体系改革关系的认识。面向即将到来的“十五五”，要以系统思维破解复杂难题，将薪酬体系改革和人才队伍建设深度融入公司发展战略，坚定不移推进市场化、差异化薪酬改革，充分发挥薪酬资源配置和绩效考核指挥棒作用，激发职工创造性和企业发展活力，为运检公司“十五五”时期开新篇、稳发展提供坚实保障。（王宇焰）